| الاختبار من خلال مواقف جديدة | وليس بالضرورة أن يستغرق ذلك الكثير من الوقت |
|---|---|
| فليس بالضرورة أن تكون القيادة عملاً فردياً، بل إنّكم تستطيعون تدريب بعض الأشخاص ليتشاركوا معكم بكفاءة مسؤولياتكم، ورؤيتكم، والتزامكم | وبالتالي فإن تنمية المهارات القيادية لا يقوم فقط على المعرفة والخبرة لكن على الحلم كذلك، وحتى تنجح هذه الخطة لا يجب أن يرتكز فحص القيادة المستقبلية على "ما نعرفه وما لدينا" فقط بل أيضًا "ما نتطلع إليه" |
| ساعد بإضافة إليها في مقالة متعلقة بها | يحتاج القادة إلى مواهب الآخرين لتحقيق اشياء عظيمة |
|---|---|
| من أجل القيام بذلك، يمكنكم تشكيل مجموعة أقران من القادة | البحوث التي أجريت في أكثر من مليون شخص كعينة عشوائية تفيد بأن عامل السن ليس سبب في تحديد كونك قائد فعال أو غير فعال |
| وقد تُستخدم الخلوة أيضاً عندما تستعدّ المنظّمة لاتخاذ توجّه جديد، وعندما يكون على الجميع فهم التغييرات المقبلة من أجل إنجاح التغيير | من المهم تحقيق التوازن بين الإيجابية والسلبية ، حيث تعتبر الإيجابية أداة يمكن للقادة استخدامها للحصول على تأييد الموظفين للمشاريع والبرامج |
|---|---|
| يقول جون غارْدْنر: "يعيش معظم الرجال والنساء من دون أن يستخدموا أكثر من جزء — وعادةً يكون هذا الجزء صغيراً بالأحرى — من الإمكانات التي يتمتّعون بها | لديهم القدرة على التخيل وصياغة المستقبل |