| נכון, מוזר לשאול אנשים כמה הם מרוויחים, ועוד יותר מוזר לומר למישהו שאתה מרוויח יותר ממנו שלא לדבר על הסיכון שתמותג כרברבן | נכון שלא נוח להשיג את המידע הזה |
|---|---|
| מנהלים ועובדים כאחד נאלצים לעכל שינויים מהירים ולהסתגל אליהם תוך כדי תנועה | רק תוודאו שהתועלת הזו למנהל תגיע במהירות |
איך מנהלים ומתנהלים בעולם כזה? לדוגמה: במידה וכעסת על בתך ולא היא האשמה - עלייך לומר: "אני מתנצלת, עשיתי טעות, חשבתי שאת אשמה ולכן כעסתי, סליחה אם פגעתי בך.
9| תרצו כמובן לגלות מי משני הטיפוסים הוא הבוס שלכם | תנו למישהו אחר להחזיק עבורכם את המראה, אם אינכם מסוגלים להוות משענת עבור עצמכם, תנו למישהו אחר לתמוך בכם |
|---|---|
| גששו כדי לבדוק מהי העלות הריאלית של הבקשה שלכם ומצאו דרכים יצירתיות להפחית אותה 3 | כאשר אנו מסרבים לקבל עזרה או לא יודעים לבקש, אנו בעצם שוללים מציאות הדדית של שותפות ואחווה, מציאות שבה שיתוף פעולה, הירתמות ופרגון הם אמצעים שיכולים לעזור לנו לשגשג ולהצליח |
נייתן פטיט, פרופסור בבית הספר סטרן לעסקים באוניברסיטת NYU, וג'ניפר קרסון מאר, פרופסור באוניברסיטות מרילנד, הראו לאחרונה שמעמד חברתי משתנה עם הזמן - היררכיות בעבודה מתחלפות כל הזמן.
13| אתם תרצו להרגיע אותה שהיא מרוויחה גם בטווח המיידי | אולי, למשל, הקידום שלכם יבוא עם אחריות להכשיר חברי צוות אחרים לקבל החלטות יומיומיות שיפנו את זמנו של המנהל כדי שיוכל להתמקד ביעדים שלו |
|---|---|
| בדרך זו לומדים הילדים שכשמבקשים סליחה, הכל נסלח ונשכח | בדרך כלל הילד שהרביץ הופך באופן אוטומטי ל"אשם" העיקרי ועליו מחויבת בקשת הסליחה |
ובאותה נשימה, יש הרבה מאוד אנשים שרוצים לעזור ולא תמיד יודעים אם ההצעה תתפרש בעיניכם כעלבון, אל תישבו בחיבוק ידיים ותמתינו להצעות מלמעלה, לפעמים כל מה שצריך זה להגיד "אני צריך אותך" והעזרה כבר שלך.