| يمكن أن يكون عدد قليل من المقيمين صارمين للغاية ويمكن أن يكون بعضهم لطيفًا جدًا بناءً على جدولهم الثابت | تتضمن هذه الطريقة إعداد استبيان بأسئلة حول أداء كل فرد في المنظمة |
|---|---|
| بالنسبة لمقياس التصنيف، يقوم المقيم ببساطة بفحص المربع الموجود بجوار كل عامل للإشارة، على سبيل المثال، إلى ما إذا كان ممتازًا أم جيدًا أم عادلًا أم سيئًا | على سبيل المثال، قد يستخدم المقيم تقنيات BARS و MBO للاستفادة من كليهما وتعويض عيوب كل منهما |
| لذلك، التقييم باستخدام هذه الطريقة صعب | تقييم أداء المدير: يجب أيضًا تقييم أداء المدير وهذا لا يشمل فقط أدائه في الوظيفة ولكن أيضًا إدارة العلاقة مع العملاء الذين هم على اتصال به |
|---|---|
| أثر جوائز الدولة للتميز في تطوير المنظمة | هناك العديد من النماذج الرائعة والمميزة المُماثلة لهذا النموذج، تجدونها في موقعنا، يُمكنكم تصفح الأقسام في الأعلى والقاء نظرة على المحتوى الخاص بنا |
أنواع تقييم أداء الموظف تكون معظم تقييمات الأداء من أعلى إلى أسفل، مما يعني أن المشرفين يقومون بتقييم موظفيهم دون أي مدخلات من الموضوع.
12| تعددت التسميات التي أطلقها الباحثون على تقييم الأداء، فسميت حينا بقياس الكفاءة وسميت كذلك بتقييم الكفاءة، أيضا التقييم الوظيفي أو المهني إلى أن التسمية الأكثر شيوعا هي تقييم الأداء، تعد عملية تقييم الأداء الوظيفي من اهم العمليات الإدارية التي تخوضها المؤسسة وأدقها لهذا فإن نجاح معظم المؤسسات يعتمد على نجاح هذه العملية، كما نجد ان هناك خلط بين استعمال المصطلحات التي تعبر عن هذه العملية | يعمل علماء النفس والمديرون معًا لتقييم إمكانات الإدارة المستقبلية للموظفين وتحديد نقاط القوة والضعف |
|---|---|
| ويجب أن تكون هذه التعليقات متوازنة أي متضمنة أوجه القصور عند الموظف لا فقط التركيز على نقاط القوة من خلال فهم نقاط ضعفهم ، يمكن للموظفين الحصول على ملكية أدائهم ودورهم في الممارسة، وعندما يحصل الموظفون على الدعم الذي يحتاجون إليه لإجراء تحسينات في هذه المجالات ، يتعلمون أن يفخروا بعملهم ويكونون على استعداد لمواجهة تحديات جديدة بثقة | في MBO، يعمل المديرون والموظفون معًا لتحديد الأهداف |
تقييم التفاوض: تستخدم العملية لتخفيف الطبيعة المعاكسة لتقييم الأداء من خلال السماح للموضوع بالحضور لأول مرة.
17