משוב. Requests and Feedback

יכולות להיות יותר מעיבוד אחד לאותה דגימה, או היזון של דגימות מזמנים שונים בעבר ניתן לבנות מנוף מחומרים יקרים ומדויקים, או לחליפין לקחת מנוף רגיל וזול שאינו מדויק, ולהצמיד לו מערכת בקרה חשמלית זולה שתמדוד כל הזמן באיזה גובה הוא -בכל רגע המערכת מחשבת את ההפרש בין הגובה הרצוי שהוזן כפקודה למנוף, והגובה הנמדד - ופועלת לפי הפרש זה
יש לציין כי סוג המשוב אינו נקבע על פי סוג הבלוטה, וכי ישנם יוצאי דופן, כגון ההורמון שמגביר את ייצור ה ב ה בדרך של משוב חיובי, למרות שהורמונים פועלים לרוב על ידי משוב שלילי, כפי שצוין ישנן בחוג סגור המשלבות יחד משוב חיובי ושלילי

Requests and Feedback

מערכות שיש בהן משוב חיובי עלולות ויש סכנה באיבוד השליטה בהן, בעוד שמשוב שלילי משמש להבאת מערכת שתתכוונן אוטומטית לתגובה הרצויה.

17
הערכת עובדים
כאשר משוב 360 מעלות מנוהל באופן נכון, הוא יכול לעורר אישית, להגדיל את מעורבות האנשים בכל רמות הארגון וכן את הבנת ההתנהגויות הדרושות לשיפור האפקטיביות האישית ושל הארגון
הערכת עובדים
ריבוי של היזונים מופיע הרבה ב, או בתהליכים ה באופן בדיד, למשל ב
משוב
הערכת ביצוע יכולה לשמש בסיס של החלטות לגבי : העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, בונוסים, תגמולים חומריים ובלתי חומריים וכדומה
כאן נוצר בעצם שתדר התנודות שלו נקבע על ידי המצב בין המיקרופון לרמקול, וגם מושפע ממאפייני מעגל ההגברה לאחר שכל ההשוואות בוצעו, סופרים את מספר הדירוגים החזקים והחלשים לכל עובד
לעומת זאת, את המשוב החיובי ניתן למצוא בגופם של שונים, בעיקר ב רשימה של תקריות קריטיות מספקת מאגר עשיר של דוגמאות המבטאות התנהגות רצויה וכן התנהגות הדורשת שיפור, וכך מתקבל מפורט לעובד

Requests and Feedback

כדי למנוע הטיות או שיקולים זרים, מקובל להעביר את חוות הדעת של הממונה למעריך נוסף, כגון הממונה של הממונה, או מנהל בדרג מקביל בארגון.

3
משוב
המגמה בשנים האחרונות היא להעשיר את ההערכה הניתנת על העובד כך שתהיה מבוססת על שקלול של חוות דעת ממספר גורמים, הנמצאים בהיררכיות שונות בארגון ובכך להציג זוויות מגוונות של התייחסות ושיפוט כלפיו
משוב
כמו כן היא מאפשרת זיהוי צורכי הכשרה ו לעובדים
משוב
שיטה זו משלבת בתוכה את שיטת סולמות הדירוג הגרפיים ושיטת התקריות הקריטיות